考研大綱作為考研學子備考復習的重要參考，新大綱的發布無疑牽動著考生的心。以下是西南石油大學項目管理2018考研大綱，有意報考西南石油大學項目管理2018年碩士研究生的學生可參考閱讀。目前有院校陸續開始發布2018考研大綱，新文道考研會為大家第一時間收集匯總，請大家密切關注!

《項目管理》碩士研究生考試大綱

(同等學力考生加試科目)

一、考試性質

《項目管理》考試是項目管理專業碩士研究生入學考試科目之一，是教育部授權各招生院校自行命題的選拔性考試。其目的是測試考生對項目管理基礎知識和分析、解決問題方法的掌握程度。

該考試大綱遵照教育部項目管理專業碩士課程指導小組的基本要求，結合我校工程碩士各專業對專業的知識要求制訂。大綱力求反映專業特點，以科學、公平、準確、規范的尺度去測評考生的有關項目管理的知識水平、基本判斷素質和綜合應用能力。

二、評價目標

(1)項目管理基礎知識的掌握是否全面。

(2)項目管理工具、基本方法的理解深度和綜合應用能力。

(3)項目管理所涉及的基本概念、知識體系的了解程度。

(4)項目管理的實際問題分析能力

三、考試內容及范圍

(一)概論部分

1、基本要求

掌握項目及項目管理概念、特點，項目分類及項目的重要性、項目管理知識體系及其內涵，了解項目管理發展歷程、現代項目管理發展趨勢及展望。

2、考試范圍

項目定義、特點、分類;項目管理概念、特點;項目管理的重性;項目管理知識體系。

(二)項目決策與項目管理過程

1、基本要求

掌握項目生命周期概念、項目階段劃分、項目各階段的管理任務，項目管理過程，了解項目管理過程主要內容，項目決策及其內涵，項目決策特性。

2、考試范圍

項目全生命周期及其階段劃分，項目各階段的管理內容。項目全生命周期決策。

(三)項目組織管理

1、基本要求

掌握項目組織含義、組織結構形式，項目團隊定義及特性、項目團隊建設方法，項目經理職責、地位、知識體系與素質、項目經理選擇;了解項目管理辦公室及其功能，項目利益相關者概念及利益訴求。

2、考試范圍

不同類型項目組織結構的適應性，項目組織結構選擇，項目團隊建設方法，項目經理理論。

(四)項目集成管理

1、基本要求

掌握項目集成管理概念、特點、重要性，項目集成管理要素、基本內容，項目集成管理方法及其應用，項目各階段集成管理的內容;了解項目集成計劃的實施。

2、考試范圍

項目集成管理的意義，項目集成管理的基本概念，項目集成管理的基本方法，項目集成管理的要素。

(五)項目范圍管理

1、基本要求

掌握項目范圍概念，項目范圍涉及內容，項目范圍規劃，項目范圍定義，項目范圍管理重要工具WBS，了解項目的OBS、RBS、CBS和RAM，項目范圍確認，項目范圍變更，項目范圍控制。

2、考試范圍

項目范圍管理定義，項目范圍管理過程、WBS及其應用。

(六)項目時間管理

1、基本要求

掌握項目時間管理的基本概念、項目進度計劃概念、重要作用、進度計劃方法，幾種項目進度計劃網絡圖的繪制及其時間參數的計算，了解項目進度計劃的控制。

2、考試范圍

項目時間管理的含義，幾種項目進度計劃網絡圖的繪制及其時間參數的計算，幾種時間參數的區分與聯系，項目關鍵路線的確定。

(七)項目成本管理

1、基本要求

掌握項目成本及成本管理的含義、項目成本估算、預算的聯系與區別，項目成本掙值管理方法。了解項目成本影響因素、成本控制方法。

2、考試范圍

項目成本構成、項目成本估算、預算內容，項目成本掙值管理方法。

(八)項目質量管理

1、基本要求

掌握項目質量、項目質量特性、項目質量管理概念、術語和內涵，項目質量影響因素、項目質量控制的含義及質量控制的方法。了解項目質量標準和質量保證體系。

2、考試范圍

項目質量及其相關概念，項目質量影響因素，項目質量控制的幾種方法。

(九)項目風險管理

1、基本要求

掌握項目風險的定義、分類，項目風險產生原因，項目風險管理定義及主要內容，項目風險識別方法，項目風險應對及監控。了解項目風險計劃內容。

2、考試范圍

項目風險及風險管理內涵及特征，項目風險識別、評價、應對、監控的原理、依據和方法。項目風險管理案例分析

(十)項目溝通管理

1、基本要求

掌握溝通及項目溝通的概念、特性，項目溝通的方法和技巧、項目溝通主要障礙及解決方法。了解項目溝通計劃的制定和實施。

2、考試范圍

項目溝通定義及內涵，項目溝通方法選擇及應用，常見的項目溝通障礙分析，項目溝通的實踐及案例分析。

(十一)項目人力資源管理

1、基本要求

掌握項目人力資源管理概念、項目人力資源規劃與設計，項目團隊中人力資源的匹配、項目團隊開發與控制。了解項目團隊的管理與控制。

2、考試范圍

項目人力資源管理定義和特性，項目管理與運營管理中人力資源管理的區別與聯系，項目人力資源規劃與設計過程，項目團隊核心成員的選拔，項目團隊沖突和激勵。

(十二)項目采購管理

1、基本要求

掌握項目采購概念、分類，項目招投標制度設計的重要性、項目招標形式、過程，項目投標過程，投標決策，報價策略，項目合同類型，項目合同管理，項目承包類型及管理。了解項目合同談判技巧。

2、考試范圍

不同招標形式的區別、聯系及適用情況，項目招標過程及投標策略，影響投標決策的因素，項目合同管理過程，項目招標、投標案例分析。

四、考試形式和試卷結構

(一)考試時間

考試時間為180分鐘。

(二)答題方式

答題方式為閉卷、筆試。

試卷由試題和答題紙組成。答案必須寫在答題紙相應的位置上。

(三)試卷滿分及考查內容分數分配

試卷滿分為150分。

(四)試卷可能包括的題型

1.選擇填：每個問題都有若干個選擇，根據題目內容選擇其一個正確答案。

2.判斷題：根據題目內容判斷其描述問題的正確性。

3.簡答題：根據題目要求，簡要回答問題。

4.問答題：根據題目要求進行分析、闡述，有些問答題需要表述自己的觀點、結論。

5.計算題：通過題目給出的數據和要求進行計算，得出題目要求的結果或對計算的結果進行分析。

6.案例題：結合背景資料，分析回答案例后所提出的問題。

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