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| 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)成物流倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展關(guān)鍵 |
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來(lái)源：泰寧倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)備有限公司 人氣：1378 發(fā)布時(shí)間：2016-08-26
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物流管理的目標(biāo)之一就是實(shí)現(xiàn)較低庫(kù)存。較低庫(kù)存的目標(biāo)是減少資產(chǎn)負(fù)擔(dān)和提高相關(guān)的周轉(zhuǎn)速度。存貨可用性的高周轉(zhuǎn)率意味著分布在存貨上的資金得到了有效的利用。因此，保持較低庫(kù)存就是要把存貨減少到與客戶服務(wù)目標(biāo)相一致的較低水平。
全球制造和經(jīng)濟(jì)一體化促使了企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，并逐漸由同行業(yè)單個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)橛梢幌盗猩舷掠魏献骰锇槠髽I(yè)構(gòu)成的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。眾所周知，庫(kù)存管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中處于重要的地位，作為一種“擴(kuò)展型”企業(yè)，庫(kù)存管理在其運(yùn)作中更重要，原因是庫(kù)存不僅影響著某一節(jié)點(diǎn)企業(yè)的成本，而且也制約著供應(yīng)鏈的綜合成本、整體性能和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
因此，這種演變使得企業(yè)不能以各自為政、局部較優(yōu)的思想指導(dǎo)其庫(kù)存管理，而應(yīng)該更多地從供應(yīng)鏈企業(yè)伙伴關(guān)系的角度考慮其庫(kù)存管理戰(zhàn)略，從而推動(dòng)了供應(yīng)鏈庫(kù)存管理思想和方法的進(jìn)化，較終提高了庫(kù)存管理的效益。
近年來(lái)的研究表明，合作伙伴關(guān)系對(duì)于提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用，合作伙伴關(guān)系被認(rèn)為是供應(yīng)鏈的關(guān)鍵要素之一。合作伙伴關(guān)系考慮如何選擇外部合作伙伴、如何同企業(yè)建立和管理伙伴關(guān)系，成功的合作伙伴關(guān)系促使合作各方積極關(guān)注伙伴的成功，并同他們一起努力提升整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略伙伴關(guān)系通常能在長(zhǎng)期內(nèi)給供需雙方帶來(lái)收益。
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